2017年7月27日、28日，公司在北京召开2017年度年中党建工作会暨中期工作会。会议传达了集团公司年中党组扩大会的主要精神，总结了2017年度上半年公司生产经营情况及下半年工作计划，检查了2016年年中工作会行动项及2017年总经理工作报告的执行落实情况。

    据悉，会议的主要任务是深入学习领会习近平总书记系列重要讲话精神和治国理政新理念、新思路、新战略，贯彻落实集团公司年中党组扩大会会议精神，总结回顾公司上半年党建及生产经营工作进展，分析公司发展面临的形势和问题，明确下半年的工作重点。

    年中党建工作会听取了公司2017年党委工作要点、公司领导班子民主生活行动项、公司2017年党风廉政建设和反腐败工作任务要点落实情况的汇报；宣贯了关于推进“两学一做”学习教育常态化、制度化的实施方案；介绍了“传承红色基因，筑牢信念之魂”主题党组织负责人培训工作安排。

    党委书记、董事长卢洪早在总结讲话中肯定了公司上半年党建工作和经营生产工作成绩，并提出后续要进一步完善公司党建工作责任制的建设；积极推进“两学一做”学习教育的常态化、制度化，围绕中心，切实服务公司生产经营。他表示，要继续加强党员队伍、党务人员队伍和干部人才队伍的建设，为公司发展提供坚强组织保障；深化机构调整改革，提升公司管理水平，激发板块自主经营活力；推动研发设计、市场开发等体制机制创新，促进公司可持续发展；牢固树立红线意识，进一步做好保密和安全生产工作。

    卢洪早就目前公司存在的六种作风问题进行了深入查摆，希望各级党领导干部能够以“敢为愿为”的态度履行肩上的责任；以“善为会为”的能力解决碰到的难题；以服务中心的姿态转变工作作风；以雷厉风行的作风提升工作效率。勇于担当、敢于作为，将领导干部的榜样作用转换为生产力，真正发挥领导干部应有的模范带头作用。

    在中期工作会上，总经理刘巍对公司下半年的重点工作提出要求。针对公司经验反馈工作优化方案，会议要求做好公司层面经验反馈工作的顶层设计，涵盖公司研发、生产、经营和管理领域；提高对经验反馈工作的重视程度，实现全员参与；做好经验反馈工作横纵责任分配，横向加强经验反馈流程管理，纵向优化管理机制。

    针对下半年的工作，刘巍要求要不折不扣地落实强军首责，全力以赴推进专项工程项目建设；坚持创新驱动发展战略，提升公司核心竞争力；完善项目管理体系，不断优化工程总承包管理模式；提升精益化管理水平，实现提质增效；以信息化为支撑，推进数字核工业建设；严守安全、质量、廉洁、保密四条红线，抓紧抓实抓到位。

    卢洪早强调，全体干部员工要以本次会议为实现全年工作目标的加油站，转变作风，落实责任，切实把提高公司效益、增强核心竞争力、积极推动公司改革发展作为工作的出发点和落脚点，以优异的成绩迎接党的十九大胜利召开。

    公司党政领导、副总工程师,各职能管理部门、各业务板块、分支机构党政负责人参加了会议。